Організатори: Prague Development Center (PRADEC), Centre of research, Development and Innovations (CVVI), Centre for Higher Education Studies (CSVS), Innovacentrum, Czech Technical University in Prague.

Учасники: - галузеві інститути, академії наук, ВНЗ, а також приватні консалтингові компанії та центри з країн: Чехії, Латвії, України, Росії, Угорщини, Швейцарії, Австрії, Македонії, Грузії, Азербайджану, Казахстану.

Висвітлювалися такі основні проблеми в області трансферу технологій та інновацій:

• Інновації та технології , їх особливості та проблеми впровадження на підприємствах;

• Використання інновацій МСП (малими і середніми підприємствами );

• Захист прав інтелектуальної власності на світовому рівні;

• Представлення кожного з доповідачів про те , як повинен виглядати процес комерціалізації інновацій і технологій , у що втілений або на базі чого має бути зроблений або за коштами чого . Які кроки необхідно зробити для того , щоб даний процес удосконалити;

• Мотивація студентів та молодих вчених комерціалізувати свої наукові праці.

 

Остання секція конференції - зустріч учасників у форматі В2В

transfer technologiy

Багато організації представляють процес комерціалізації у вигляді платформ, наприклад:

Проф. і незалежний консультант, др. Доган Гювен з Міжнародного університету в Женеві вважає, що основним принципом інноваційного розвитку та успішного впровадження науки в бізнес є активні й інтенсивні спроби університету вдосконалити свою наукову, освітню та дослідницьку базу.

transfer technologiy 01

Директор Центру знань і технологій в Празі, др. Jirim Fuchs, інженер представив цей механізм схематично наступним чином:

transfer technologiy 02

Технологічний центр AVCR в Празі пропонує здійснення комерціалізації наукових досягнень в 3 кроки: 1 -й - побачити можливість комерціалізації якоїсь конкретної наукової розробки , 2-й - відкрита демонстрація наукових досліджень та їх ринкове застосування , 3-й - за кошти комерціалізації забезпечити доступ до фінансування.

Центр інновацій в Празі Inovacentrum CVUT бачить в системі комерціалізації науки в якості обов'язкової ланки «Інкубатор», вони називають його «Innovajet». Він представлений малими компаніями, приватними фірмами, які залучаються з метою впровадження розробок у виробництво і беруть на себе функції грамотного консультанта.

Процес комерціалізації на їх думку повинен включати і підключати: трансфер технологій, виділення грантів (фінансування), маркетинг/PR, ІТ- технології, HR, фінансові підрозділи і структури, інкубатор.

Стадії комерціалізації:

1. Створення технічного профілю. 2. Зовнішнє тестування. 3. IP- Due Diligence (грамотний і системний підхід до процесу подачі та отримання прав інтелектуальної власності). 4. SWOT - аналіз. 5. Аналіз технології і дослідження ринку. 6. Оцінка технології. 7. Комерціалізація.

Методи комерціалізації:

• Ліцензування (найпростіше отримати дохід);

• Реалізація побічного продукту (необхідне створення групи експертів, керівний персонал. Процес складніший для отримання доходу);

• Продаж патенту.

Star - up бізнес центр , Македонія пропонує свою модель трансферу технологій :

Яка полягає в: розвитку промислових технологій; установці зв'язку між наукою і сектором малого та середнього бізнесу; датуванні нових технологій серед МСБ і створенні платформ -клубів щодо трансферу технологій.

Проблеми , які на сьогодні існують в області трансферу технологій і розробок:

• Технології стають дорожче ;

• Тривала процедура оцінки експертами;

• Неможливість проведення дослідницьких робіт підприємствами МСБ;

• Складний процес отримань ліцензій для МСБ;

• Складність в пошуку нових можливостей виходу на ринки;

• Всього лише 1% від 100 розробок мають успішне впровадження;

• Складність вважати нову розробку готовим продуктом без її успішного впровадження.

 

Ключові фактори успіху комерціалізації , які були відзначені доповідачами конференції , наступні:

• Залучення грамотного керівництва для повного розуміння процесу комерціалізації;

• Необхідність розуміти потребу ринку;

• Володіння самими передовими технологіями;

• Грамотних і підкованих патентних повірених;

• Сильний дослідний потенціал;

• Сильна економіка;

• Сильна система освіти та підвищення кваліфікації (як це прагнуть досягти в Швейцарії);

• Забезпечення тісного зв'язку між наукою і виробництвом , ключовим фактором чого повинна бути можливість фінансування старт- аповскіх інноваційних проектів за допомогою венчурного та іншого капіталу;

• Активні й інтенсивні спроби університетів удосконалити свою наукову , освітню та дослідницьку базу;

• Забезпечити людям доступ до бази розробок, до обміну інформацією не тільки по засобах Інтернету, але і за коштами особистого спілкування (відкриті семінари, зустрічі, конференції , клуби);

• Залучення міжнародних експертів для оцінки технологій та проектів;

• Спрощення і укорочення шляху підготовки документів (створення так званого «єдиного вікна») і створення платформи , на якій всі зможуть зустрічатися і розуміти «хто є хто»;

• Спонукати університети удосконалити освітню базу в області трансферу , за підтримки влади спонукати студентів та молодих вчених до мотивації, розробляти державні програми стипендій інноваторам (як, наприклад, Honeywell Innovators Scholarship Program в Чехії)


Інші статті